當(dāng)前很多企業(yè)在競爭強(qiáng)烈和經(jīng)濟(jì)蕭條的環(huán)境下，想通過網(wǎng)絡(luò)扭轉(zhuǎn)自己的趨勢，重新讓企業(yè)找到升級?？墒峭屡c愿為，花了很大的經(jīng)歷籌建網(wǎng)絡(luò)部門團(tuán)隊(duì)，可惜總上不了道，最后一敗涂地。今天河南商翼網(wǎng)就為您解答一下，如何才能做好網(wǎng)絡(luò)。

　　網(wǎng)絡(luò)，對于年齡偏大的的一些人來說，顯得比較神秘，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到今天如此大的規(guī)模后，大多數(shù)人也只是用網(wǎng)絡(luò)做一些娛樂方面的事。說起，網(wǎng)絡(luò)上賣自己的產(chǎn)品和服務(wù)，前幾年很多去也老板都認(rèn)為不靠譜的，當(dāng)認(rèn)為需要做的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)卻不再是一潭清水了。傳統(tǒng)企業(yè)能取得不錯(cuò)的成績，跟年齡有很大關(guān)系，而對于做網(wǎng)絡(luò)的人，大部分為年輕人，想發(fā)展，就要雙贏。雙贏就是有底子但沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷概念的老板們，聘用沒底子但對互聯(lián)網(wǎng)有一定了解的年輕人。話說，有人的地方就有江湖；有江湖就有紛爭。這里老板和員工的紛爭矛盾就產(chǎn)生了，給企業(yè)不能和諧的組建網(wǎng)絡(luò)營銷部門埋下了“禍根”。

這個(gè)矛盾點(diǎn)在哪呢？老板是看著企業(yè)一步步的長大，發(fā)展。聘請互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)人員，是為了跟上新時(shí)代發(fā)展，獲得更好的盈利。但是讓老板聽從一個(gè)剛剛踏入射虎的毛頭小子的指揮，該如何如何做互聯(lián)網(wǎng)，是十二分不愿意的，就加以強(qiáng)硬指標(biāo)，去“報(bào)復(fù)”這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的小子。

　　并不是所有人都像馬云，眼光那么的獨(dú)到。當(dāng)確定了一個(gè)方案并不一定按照自己的預(yù)想發(fā)展。而這時(shí)候老板又如同“催命般”的要效果要指標(biāo)，又來指揮你指南打北，慢慢的就形成了消極心理。（注：高壓的互聯(lián)網(wǎng)工作，讓人從業(yè)者的心容易抑郁。）

　　兩邊不對路，老板看不到員工的效果；員工看不到老板的放權(quán)。這不矛盾就來了，老板把員工開了，員工憤憤的離開了。兩邊的損失就是，老板重頭組建網(wǎng)絡(luò)營銷部門，員工受打擊下，慢慢的喪失信心。

　　看明白了 嗎？！就是這個(gè)原因，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)很那做起來。怎么解決呢？！其實(shí)河南商翼網(wǎng)給出的答案就是消除老板和互聯(lián)網(wǎng)之間的矛盾。

　　1、老板找對人做對事，放好權(quán)，看結(jié)果評估。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，時(shí)刻學(xué)習(xí)給自己充電，走在發(fā)展前沿。

　　最后，商翼網(wǎng)給大家一個(gè)成功的建議：堅(jiān)持！