根據(jù)微信網(wǎng)的日常監(jiān)測情況，微信“購物”入口中，京東自營商品體現(xiàn)甚少，以目前情況看，150個(gè)品牌專題中，約30個(gè)推薦位為京東直供，其余約120個(gè)品牌產(chǎn)品主要來自于京東微店和pop平臺(tái)。在為數(shù)不多的直供商品，主要集中在京東主營優(yōu)勢的3c數(shù)碼、家電、國際知名碗表、母嬰用品、健康保健食品、部分標(biāo)品百貨等品類。

　　然而，事與愿違的是，用戶需求與京東微信商品布局截然不同。微信網(wǎng)官網(wǎng)微信調(diào)研顯示，六成以上的投票者表示，在微信上更愿意購買京東自營商品，而接受第三方pop平臺(tái)商品比例僅為37%。“微信用戶更傾向于購買價(jià)格一定、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)有保障的標(biāo)準(zhǔn)品。而對(duì)于價(jià)格差異較大、質(zhì)量較難保證的其他商品，用戶態(tài)度偏向謹(jǐn)慎。”商家向微信網(wǎng)表示，這反映出用戶對(duì)京東的“強(qiáng)自營”的肯定。

　　不過，無論是微信購物入口還是京東的app，留給自營類目發(fā)揮的空間和余地并不多。這也與其做大pop平臺(tái)迅速抬升規(guī)模，擴(kuò)大毛利的戰(zhàn)略方向有密切關(guān)聯(lián)。

　　其實(shí)從去年開始，京東自營業(yè)務(wù)已經(jīng)感受到巨大壓力。雖然提供了超值的用戶體驗(yàn)但憑借賺取差價(jià)的方式，但其依然無法填平人力物力耗費(fèi)的巨大成本，毛利一直難以保證。京東公布的2014年q1財(cái)報(bào)顯示，按照非美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈虧損8100萬元。而2013年京東公布的毛利率，僅僅在9.8%，低于業(yè)界普遍認(rèn)為的15%生死線。

　　據(jù)微信網(wǎng)了解，今年上半年，京東家電、3c部分品類開始放開自營，吸引大品牌的各區(qū)域總代或大型經(jīng)銷商直接到pop開店，意在解放部分資源轉(zhuǎn)撲pop平臺(tái)。為此，微信購物入口帶給京東pop的移動(dòng)流量也是巨大的、迫切的。不過，按照上述調(diào)研結(jié)果來看，微信的用戶似乎還不太買京東pop的賬。

　　一家電商移動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向微信網(wǎng)揭示了他以為的真相：“開放平臺(tái)模式根本不適合做的移動(dòng)端，這部分業(yè)務(wù)應(yīng)該由京東微店去承載，讓品牌商更直接地去和用戶之間發(fā)生關(guān)系。”數(shù)據(jù)顯示，截至目前，自營類目仍然是京東的絕對(duì)核心，占比在80%以上，但當(dāng)京東開始全面向移動(dòng)端靠攏的時(shí)候，曾經(jīng)立下赫赫戰(zhàn)功的自營業(yè)務(wù)卻與移動(dòng)漸行漸遠(yuǎn)，這讓京東面臨著新的選擇....

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