成立于2005年的豆瓣，以其獨特的小清新氣質(zhì)在躁動的互聯(lián)網(wǎng)界孤獨生長。創(chuàng)始人楊勃“不刻意商業(yè)化”的理念讓豆瓣一直離錢都很遠(yuǎn)，成立9年，仍未盈利。

　在“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)界，豆瓣以其全球獨一無二的存在慢慢生長，但比互聯(lián)網(wǎng)更快的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，豆瓣似乎已經(jīng)錯失追趕的良機(jī)。

　　楊勃的底氣也許來源于豆瓣一系列的漂亮數(shù)字：截至2013年，注冊用戶7500萬，2億月獨立uv，2.3億日pv。的確，在pc端，用戶規(guī)模比豆瓣大的也只有十二三家。

　　但移動互聯(lián)網(wǎng)的“快時代”讓這個1億，日均pv為1.6億。對于“流量為王”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，豆瓣無疑是個優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，也是資本眼中的香餑餑。但現(xiàn)在的熱度似乎在下降。

　　與此相對的另外一家以“慢”出名的公司——大眾點評網(wǎng)，卻受到資本追捧，最終騰訊高價入股20%，加速變革。

　 　“我覺得點評的慢和豆瓣的慢還是有本質(zhì)的區(qū)別的，表面上看起來還是很慢，但我覺得重要節(jié)點不能慢，有一句話說得很對：你可以輸在起點，但不能輸在轉(zhuǎn)折 點。我覺得他們在重要的轉(zhuǎn)折點沒有抓住機(jī)會，比如移動的轉(zhuǎn)變、文化產(chǎn)業(yè)等。文化產(chǎn)業(yè)近幾年發(fā)展很好，豆瓣處在一個蠻好的風(fēng)口，但是沒有被吹起來，我個人都 覺得難以理解?！币晃粚Ｗ⒒ヂ?lián)網(wǎng)投資的資深人士這樣告訴理財周報(微信公眾號：money-week)記者。

　　三年前，借助智能手機(jī)的興 起，移動大潮來臨，這幾乎是一個眾人皆知的機(jī)遇。而在此之前的2009年，大眾點評網(wǎng)就開始布局移動端，推出android v1.0版本，兩個月后又推出iphone v1.0。2010年在團(tuán)購剛剛興起的時候，大眾點評網(wǎng)順勢而為，推出團(tuán)購業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷的殘酷的百團(tuán)大戰(zhàn)后，目前成為團(tuán)購市場位居第二，僅次于美團(tuán)網(wǎng)。

　　其實，與大眾點評相比，豆瓣網(wǎng)在移動端的布局幾乎處在同一起跑線。據(jù)豆瓣網(wǎng)公關(guān)林敏介紹，豆瓣網(wǎng)布局移動端開始于2009年的豆瓣fm，之后的幾年中陸續(xù)上線各種移動端產(chǎn)品。

　　楊勃將移動互聯(lián)網(wǎng)看成是對自己的“一個巨大解放”。

　　2013年，楊勃公開談到自己的移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，他認(rèn)為豆瓣在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域積累8年，每一個改動都很困難，而移動互聯(lián)網(wǎng)的每個產(chǎn)品都是獨立的，可以做很多新的事情。

　　之后，我們就看到從一個互聯(lián)網(wǎng)上的豆瓣整體分裂為10個移動互聯(lián)網(wǎng)的豆瓣。

　　楊勃在移動端將豆瓣分為10個垂直類的豆瓣產(chǎn)品：豆瓣fm、豆瓣閱讀、豆瓣筆記、豆瓣電影、豆瓣購書單、豆瓣音樂人、豆瓣小組、豆瓣同城、豆瓣線上活動和豆瓣廣播。

　　在移動端，是一個豆瓣好，還是多個垂直豆瓣好？這在業(yè)界也引起不少的爭論。

　　淘寶無線的一位產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，無論是一個app還是多個app都是為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，百度旗下不下于一百個app，但都沒有形成拳頭產(chǎn)品，淘寶引以為戒，集中力量做淘寶客戶端。

　　他認(rèn)為豆瓣的目標(biāo)不太清楚，但相信目前這樣的app形態(tài)還是和豆瓣的目標(biāo)相關(guān)的。而楊勃的理念就是“幫助用戶更好地發(fā)現(xiàn)生活”，所以他在移動端的產(chǎn)品更加垂直化、精細(xì)化。

　　而一位姓張的產(chǎn)品經(jīng)理則認(rèn)為分開的好處是做起來簡單，上線迭代靈活。大全app做起來很難，但他認(rèn)為一個更好的單一豆瓣app形態(tài)是可能存在的，現(xiàn)在只是還沒摸到門路。

　　但毋庸置疑的是，分散后的豆瓣在移動端將不得不面臨各個垂直領(lǐng)域的對手，甚至與bat正面交鋒。

　　比如豆瓣主打的是興趣社交，但現(xiàn)在百度貼吧、陌陌貼吧等產(chǎn)品均已瞄準(zhǔn)興趣社交。

　 　陌陌的本地化屬性更大一些，而百度貼吧社交屬性正在加強(qiáng)，整體仍以帖子為中心； 豆瓣電影則遭遇強(qiáng)勁的微信和qq電影票，目前微信已經(jīng)接入高朋支持的電影票頻道，點擊進(jìn)去后菜單為“上映”、“影院”和“我看”，與豆瓣電影app如出一 轍，而各種專業(yè)電影票訂票app如格瓦拉、大眾點評網(wǎng)、美團(tuán)等也與豆瓣直接競爭；qq音樂、酷狗、酷我、天天動聽等也在分食豆瓣fm的潛在市場；豆瓣閱讀 則與熊貓看書、拇指閱讀等閱讀類app爭搶市場。

　　分散后的豆瓣會不會顯得勢單力薄，況且楊勃的重心似乎仍在pc端。

　　因為2013年1月楊勃公開表示豆瓣的uv在過去一年翻了一倍達(dá)到2億，在商業(yè)營收環(huán)節(jié)，pc端是主要的來源，所以，豆瓣在pc端還有大的嘗試。

　　但在投資人眼中，也許5年后，就沒有人玩電腦了。

　　商業(yè)化進(jìn)程慢

　　盡管楊勃對豆瓣的未來似乎胸有成竹，但從資本的角度來說，投資人士對目前的豆瓣表現(xiàn)出更多的是擔(dān)心。

　 　“關(guān)鍵是它的趨勢，如果這個公司很賺錢，上市只是一個時間問題，現(xiàn)在連豆瓣用戶的增長我都有些擔(dān)心，是不是還有前進(jìn)的動力，無論是從一個用戶的角度還是 第三方我都有點擔(dān)心。因為用戶更多的時間用在移動上了，它沒有移動的戰(zhàn)略，沒有移動的產(chǎn)品，用戶使用的粘性會減少，最終也許在移動端有替代品出現(xiàn)，現(xiàn)在還 沒有，也許將來別人動作比較快，把他的電影、書的份額吃掉，不是不可能。就算沒有吃掉，它現(xiàn)在也被微信吃掉了，因為用戶在pc上的時間越來越少?！鄙鲜鐾?資人說道。

　　從用戶增長上看，豆瓣現(xiàn)在似乎不用擔(dān)心，林敏給理財周報的數(shù)據(jù)顯示：截至2013年，豆瓣月獨立訪問用戶(uv)2億，注冊用戶7900萬。這與2012年相比，uv翻倍，似乎這個擔(dān)心過早。

　　從移動端產(chǎn)品上看，豆瓣不是沒有，而是太多，而且沒有一個在細(xì)分領(lǐng)域有足夠影響力的產(chǎn)品，相對較好的是豆瓣fm。

　　豆瓣fm是豆瓣第一個移動端的產(chǎn)品，上線一年多便成績斐然。

　　2011年11月，豆瓣對外宣布豆瓣fm(douban.fm)月覆蓋用戶數(shù)超過800萬人，手機(jī)客戶端下載量近300萬。

　　在當(dāng)時的蘋果應(yīng)用商店app store中，豆瓣fm當(dāng)前版本(2.1.0)平均評分為五星，所有版本平均評分四星，一共有8183份用戶評分，位居中國區(qū)免費應(yīng)用軟件音樂類排名榜首。而彼時位列二三位的qq音樂和酷狗音樂加起來的用戶評分還不到160個。

　　遺憾的是，截止到2014年3月6號音樂類免費iphone軟件排名中，豆瓣fm排在第10， qq音樂、酷狗仍位列二三位，鈴聲大全、酷我音樂、百度音樂、天天動聽等后來者居上，擠進(jìn)前十。

　　上述投資人認(rèn)為豆瓣在移動端的豆瓣電臺策略未必正確，因為豆瓣主要的流量并不在豆瓣電臺上。理財周報記者也證實，在豆瓣以“影、音、書”為主的架構(gòu)中，流量最大的是電影。

　　當(dāng)然，在業(yè)績貢獻(xiàn)上，豆瓣電影和豆瓣fm都是商業(yè)化較早的項目。

　　據(jù)林敏介紹，豆瓣目前的商業(yè)模式是品牌廣告、互動營銷、與電商分成相關(guān)的收入以及與產(chǎn)品結(jié)合的商業(yè)模式，具體包括豆瓣電影在線選座購票、豆瓣fm pro、豆瓣閱讀電子書、豆瓣同城購票等。

　　一向強(qiáng)調(diào)“不刻意商業(yè)化”的豆瓣在2012年似乎加快了商業(yè)化的腳步。

　　2012年5月豆瓣先后上線豆瓣閱讀作品商店和電影票“在線選座”功能；隨后又推出豆瓣fm pro，也就是豆瓣電臺的付費版本；去年9月又上線了豆瓣東西，嘗試電商分成業(yè)務(wù)。

　　與豆瓣積累近9年的上億的流量來說，如果想要商業(yè)化，可以有無數(shù)種可能，比如豆瓣可以走向電商、自營電商抑或類似天貓的電商平臺；可以做圍繞電影票等文化產(chǎn)品的團(tuán)購網(wǎng)站；可以走向媒體，從電影點評直接延伸到視頻網(wǎng)站；可以走向硬件，以豆瓣fm為基礎(chǔ)做播放器，以豆瓣閱讀為基礎(chǔ)做豆瓣的kindle；甚至可以將線下的觸角從文化延伸到更多領(lǐng)域例如在線旅游等等。

　　但現(xiàn)在的豆瓣商業(yè)化痕跡依然很淺。

　 　這源于淡泊名利的楊勃獨特的產(chǎn)品觀：“我一直覺得用戶價值可以帶來商業(yè)價值，我們?nèi)匀辉谧鰪牡谝粫r間起步的新的創(chuàng)新產(chǎn)品，有可能三四年之后變成大家常用 的產(chǎn)品。我也認(rèn)為一個產(chǎn)品的生命周期不能強(qiáng)求，不能在生命周期還處于早期的時候強(qiáng)求轉(zhuǎn)化商業(yè)價值，商業(yè)價值的轉(zhuǎn)換要跟外界環(huán)境相關(guān)，而不是被迫做一些勉強(qiáng) 的事情?！?

　　也許正是楊勃的“淡泊”和“不運營”讓豆瓣至今未盈利。

　　押寶數(shù)年，紅杉聯(lián)創(chuàng)焦灼

　　2010年豆瓣開始在移動端上線豆瓣fm，這樣的起跑并不輸于其他互聯(lián)網(wǎng)公司。但關(guān)鍵是，時至今日，豆瓣在移動端尚沒有做出一款在細(xì)分領(lǐng)域名列前茅的產(chǎn)品，這與豆瓣在pc端的地位似乎并不匹配。

　　究竟是什么原因?qū)е露拱暝谝苿佣说穆?/strong>