特朗普到訪中國那天，有兩家中國公司跑到美國「搞事情」。

一是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊收購美國社交媒體Snapchat 10%的股份；二是來自中國的超級獨角獸今日頭條收購獵豹旗下新聞聚合平臺News Republic，同時投資獵豹的另一個海外直播平臺Live.Me。需要說明的是，News Republic是獵豹去年從法國人手里買來的，目前主打歐美市場，可以看成是西方世界的「今日頭條」。_河南網(wǎng)站建設

過了不到兩天，今日頭條又宣布收購今年美國最火的娛樂短視頻應用Musical.ly ，后者估值近10億美金。

今年年初，今日頭條還曾收購了美國移動短視頻創(chuàng)作者社區(qū)Flipagram。而就在今日頭條拿下News Republic的當天，美國媒體The Information爆料說，去年今日頭條有意收購美國著名社交新聞網(wǎng)站Reddit，總估值高達200億美元，不過最終雙方并沒有達成一致。

今日頭條的成長邏輯，完全不同于以往中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭，沒有「原罪」，沒有包袱：從一開始就沒有走Copy to China的路子、在巨頭的夾縫中異軍突起、還沒有上市的前提下扛起中國互聯(lián)網(wǎng)公司海外擴張的大旗，這是BAT沒有走過的路，張一鳴和他的今日頭條要走。_河南網(wǎng)站建設

今日頭條現(xiàn)在估值200億美金。BAT這個體量的時候，騰訊當時要面對MSN的沖擊、百度面對谷歌的威脅、阿里面對亞馬遜和eBay的挑戰(zhàn)，而且戰(zhàn)場都在中國。當時BAT即使有一些海外投資，加起來可能也沒有今日頭條過去一年的交易規(guī)模大。這說明今日頭條開拓海外市場，要與國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭一較高下的野心。

現(xiàn)在的今日頭條是兩線作戰(zhàn)，一條戰(zhàn)線是積極開拓海外市場，不得不面對FB這樣的強大的對手；另一戰(zhàn)線，國內市場同樣不容樂觀：周遭幾乎全是巨頭，而且到目前為止今日頭條可能是中國唯一一家沒有拿過BAT投資的獨角獸。從來不站隊，還去搶大佬的們的地盤，除了今日頭條也沒誰了。_河南網(wǎng)站建設

但這樣很危險。開心網(wǎng)最火的時候，正面戰(zhàn)場有人人網(wǎng)及其替身另一個開心網(wǎng)，社交游戲諸如偷菜、搶車位要跟騰訊爭，社交關系鏈面臨新浪微博的蠶食，還不算后面對其追擊的51.com以及王興的校內網(wǎng)等。從2008年到2010年，不到三年時間，人們眼見開心網(wǎng)高樓起，眼見其樓塌了。

今天來看，開心網(wǎng)很可惜，錯過了很多機會：社交沒做起來，游戲沒做起來，最后連移動互聯(lián)網(wǎng)的站臺票都沒拿到。但根本原因，還在于沒有看清形勢。2008年到2010年中國互聯(lián)網(wǎng)最大的形勢是什么？是PC時代的流量競爭已經(jīng)進入存量清場階段。換句話說，是巨頭們拼了老命也要守住江山的階段。這個時候四處樹敵、跟巨頭搶地盤，無異于虎口奪食。_河南網(wǎng)站建設

今日頭條的崛起，其實就是兩個原因：一是抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，也就是流量的增量時期；二是算法推薦，這一度被巨頭們看不起、看不懂，直至現(xiàn)在追不上。

今日頭條不是開心網(wǎng)。但今日頭條要回答當年開心網(wǎng)沒能回答的問題：破局之后怎么走。兩年前的2015年，當大多數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)公司選擇工具作為切入點出海的時候，今日頭條也開始了自己的內容出海之旅：從自建頭條海外版，到投資當?shù)仡^部應用，再到今天的頻繁收購，所有關鍵詞圍繞內容二字。_河南網(wǎng)站建設

隨著去年Facebook、Google等主要廣告平臺策略的調整，中國幾乎所有工具型出海公司都受到了殃及，收入變少，增長放緩，是這些公司的最大難題。歸根結底在于，流量變現(xiàn)的命脈掌握在外國人手里，不能形成商業(yè)閉環(huán)。

但內容分發(fā)的商業(yè)模式已經(jīng)很成熟，無論是以Google、百度為代表的搜索引擎，還是今日頭條開啟的推薦引擎，變現(xiàn)的路子簡單粗暴，就是廣告。

問題在于，商業(yè)模式?jīng)]問題，商業(yè)路徑是否有問題。20多年來，互聯(lián)網(wǎng)其實就是不斷解決三個維度的問題：人與信息的關系、人與人的關系、人與商品（服務）的關系。人與人的關系是社交，人與商品（服務）的關系是電商。_河南網(wǎng)站建設

但電商和社交領域，從來沒有一家真正意義上的全球性公司誕生。Google和Facebook的財報里，中國市場是可以忽略不計的；亞馬遜和eBay很早就進入中國，最后灰頭土臉地都被趕了出去；微信那么牛，Wechat比起國內用戶數(shù)簡直是小巫見大巫；阿里也出海，最遠也就是抵達俄羅斯……

這是一個非常有意思的現(xiàn)象：全世界排名最靠前的互聯(lián)網(wǎng)公司，誰都不敢說自己是一家全球性公司。硅谷巨頭來到中國，結局只有一個：敗走麥城。中國公司打倒美國去，更像跟團十日游，頂多算是蜻蜓點水。

顯然這與社交和電商的本地化屬性極強有關。勢頭再猛、體量再大、資源再多，也抵不過由歷史和現(xiàn)實積淀成的用戶群體特征。Facebook沒成，騰訊沒成，亞馬遜沒成，阿里也沒成，百度沒成，Google沒成。相對來說，搜索引擎是與用戶文化特征的相關性最弱的，也是最有可能成的。因為對資訊和內容的消費，本來就不分古今中外、東西南北。但百度一直忙著賺國內各類中小企業(yè)的錢，Google信奉自己的那一套東西。彼此失之交臂。_河南網(wǎng)站建設

更重要的是，BAT各自核心業(yè)務的原型，幾乎都是來自國外（美國），也就是Copy to China。我們從一開始就是模仿者、追趕者，在自己的地盤上都是費了九牛二虎之力才把老師趕走，何況跑到人家地盤上去！

但今日頭條從誕生起，就不存在Copy to China，至少很難在美國找到一個與今日頭條類似的產(chǎn)品或者一個公司。移動互聯(lián)網(wǎng)以來，中國誕生的幾家市值過百億美金的超級獨角獸，最初都有美國對標原型：小米對標蘋果、美團對標Groupon、滴滴對標Uber。只有今日頭條，從一開始被誤認為是新聞客戶端，到現(xiàn)在成為一家推薦引擎，從來就沒有可以對標的美國公司，活生生的「中國制造」。

很多人說，今日頭條在國內的競爭已經(jīng)很激烈了，為何還要在這個時候跑到國外？

首先，硅谷看今日頭條這樣的公司，是與看待早年的BAT不一樣的。無論BAT做的多大，「抄襲者」的標簽是始終存在的。今日頭條剛出來的時候，很多投資人沒有搞清楚它與傳統(tǒng)客戶端、以及美國Flipboard這類新型新聞客戶端的區(qū)別，僅僅從媒體的角度來看待它。但到今天，今日頭條可能是第一家在純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領域以原創(chuàng)者的姿態(tài)進入全球市場的中國公司。_河南網(wǎng)站建設

其次，今日頭條對娛樂內容平臺的收購，在流量輸出和輸入上，可以做到無縫對接。不像社交或電商那樣，因為人群和消費習慣的不同存在國內流量與國外流量的二元結構。內容的消費不存在這種情況，國內粉絲也會關心霉霉的新男友是誰，國外用戶也想知道中國的高鐵有多快。興趣標簽是無國界的。_河南網(wǎng)站建設

再次，以傳統(tǒng)搜索引擎為例，百度2016年全年的收入是700億人民幣，這還是一家獨大的情況下取得的，與阿里和騰訊的收入差距巨大。就算將來有公司通過推薦引擎把這塊蛋糕全部吃下，占據(jù)內容分發(fā)的老大，從全球來看，依然只是個局域市場。要知道，谷歌2016年的收入是近千億美元，主要還是來自搜索引擎，但至少與百度相比，它真的是一家全球化公司，盡管失去了中國這個大市場。

所以，今日頭條要想做大，局限于國內市場肯定不是出路。張一鳴說：「中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)?；漠a(chǎn)品，五分之一，無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的?！顾哉f，今日頭條的天花板根本不在國內，而是全球。_河南網(wǎng)站建設

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